“你要真创业，我就大力支持，不过我这边的财务你还要给管着，别人还真不放心。责任心很重要。”我说道。

“好多老板根本不在乎财务，他们认为财务就是记账的，所以你这边的工作其实比较轻松，因为你们听我的建议，账就好做。好多公司账乱的一塌糊涂，还想着让我给做平了，难啊。”

接着白会计给我讲了一些公司和企业不合理的一些做法。类似钱乱花，花完了就找财务要，账上没钱了才想着再去仔细算这些钱都是怎么花掉的。还有领导自己权力膨胀，明显违规违法的事却不当回事，最明显就是税务上。

“总想的钱能摆平一切，用企业要发展就不能被规矩给局限住。但等到被查了就又干瞪眼，认为财务有问题，审计故意刁难或者上面有人故意搞。其实要是平时做规范了，别人想搞也没把柄的。”

白会计是为我好，她始终在提醒我要规范经营，用一些事例来告诉我不管是钻空子还是自以为是最终都是要失败的。

“谢谢白老师，传统的企业财务的重要性甚至超过了领导者。美国五百强公司里的CEO，有接近百分之七十是从销售一步步干上去的，有接近百分之三十是从财务做到老大的，只有百分之五不到是因为家族企业或者技术型企业，老大是其它背景出身。单纯的销售其实和财务也很紧密，所以财务必须要有同CEO和销售一样的目标和思维模式，给出建议，帮着把关。我最近一直在考虑，为了留住您这个重要人才，我打算给您一点干股，不管是小餐饮店还是工厂，只要做的好，您也能分红。”

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