1.加强对经销商的管理，销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重，销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.着力解决产品冲货、窜货问题……

关于销售部和市场部，这里不同天水市的总公司，那边巫婆两头都理顺了。至此，松原分公司各部门的功能和职责问题，总算能分工明确。

“下面有请江总经理发表总结讲话，大家鼓掌。”

我站起来道：“相信我们松原市分公司在裴总和整个核心领导小组的带领下，一定能充分发挥团队作战，共同拼搏的精神，在整个团队销售的过程中，取得了不俗的成绩。在这个特殊时刻，艰苦奋战，拼搏与奋斗才能让我们欧富松原分公司更加辉煌。个人的力量是渺小且有限的，我们的团队理念就是：将每个人的力量，把各自不同的能力汇聚在一起，将整个团队的力量发挥到最大……”

话讲完后，这些领导们个个跃跃欲试，情绪高涨，热烈鼓掌。

散会后，各忙各的去了。我制定的这些工作计划和方向的灵感，来自于各个部门各个负责人，甚至各个小职员的那堆报告。

我现在不想搞一些很复杂的程序，直接让他们在公司内部网发帖发建议。省了他们不少麻烦，发帖谁不会？又很简单，又可以选择匿名。当然，以真名发帖建议改进工作各个小环节问题的更多。

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