有人把话头拉回来，说：“我要是没记错的话，已经盘点过两回。”

对呀。有过盘点，这事，就好办了。于是，有人建议，把上次盘点的数据找出来，不就完事了。

“不行。这次，不能跟上次的一样。”班组长们参加了分厂的盘点动员会，传达了会议精神。

对于下面各个分厂可能有的抵触情绪，郑晓海早就有准备。

郑晓海给了顾大志指令，重点防控几个单位。

诸如热加工分厂，配件三分厂，多种经营办公室，劳动服务公司。市场部下的成品库房。

还有观念老化的配件一分厂和二分厂，铸造分厂。

再就有五七厂，也就是俗称的家属厂。

正如郑晓海已经预测到的，程颂线上的人，还是用老的方法盘点，就是宁可多报数，不能少报数。

这可是与郑晓海的思路相悖了。

郑晓海线上的人，执行新的盘点思路，宁可少报，不可多报。

远程公司双职工家庭不少。他们基本上不在一个分厂。这样，就有了消息方面的互通有无。

大家这就发现了问题。两次盘点的方法，完全不一样。

工人们叫怨归叫怨，但活儿，还得做。他们可以骂管理层，但要顾忌眼前的班组长。

有道是，县官不如现管。

记工时，具体考核什么的，权力在班组长手里。

班组长们也是有办法。

有一个组长对下面发牢骚的人说：“你骂良可以，但事儿，你得做。该你盘点的活，你给我一个数字，要准确。”

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