远峰选用的，不是郑晓海的思路，也不是程颂的思路。他有自己的一套想法。而且，这个想法，获得了主管局，也就是远程公司现任董事长华令虎的同意。

远峰有考虑。先按这样，拉出一个大的框架。

之后，再按品种单列。

已经看好一个弃用的库房。等到手上有资金后，整修一下，先将规模较小的喷油阀总成生产线搬过去。然后，再整修原先的喷油阀生产线的厂房，到整修后，再把柱塞生产线搬过去。

通过这样的替换，还可以把已经老化的电器线路做一次更新。

到最后，全部整修后，整个生产区焕然一新。

前提，是销售市场完全打开，生产量上去，有了效益后。现在，还不是这样做的时候。但组织架构，可以先这样来考虑。

最后，空出来最大的厂房，可能就是真正的新产品了。不是D品，而是远程公司之前没有接触过的电动车。

先是两只轮子的，后是三只轮子的，接下来，应该是四个轮子的。

这也是远峰为什么要把迟根本和成星望派到家满公司的初衷。

柴油动力系统的部件，继续生产，只是一个现有的保量，要想把远程公司做到大做到强，只有往环保的动力系统方面走。

就目前的情况来说，远峰不会把想象中的事情说出来。

如果说出来，会给人好高骛远的话柄。

但，这并不排斥现在就开始布局。

这样来做，避免像城市里修路那样，建起来用了两年的路面又被摧毁，因为路面窄了。

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