虽然杨部长势力地位更不如前，但好歹仍然能够坐在BODM的会议桌边，各项福利待遇薪水奖金都有。

即使是徐文东对这些老臣子再不满意，也一直留着情分，至上公司无论怎么发展，他们总能占一份好处。

基层员工的职级制度，其实是非常好的政策，只要努力表现，前方就有升迁管道。但是一旦级别接近高管职务，就会发觉失去了奋斗的动力和方向，因为前面没有位置，你很难再有进步。

这就容易让人觉得不公平，进而失去斗志，产生一些不该有的想法。王振海就是一个活生生的例子。

从至上公司成立到现在，除了项目部越发独立之外，从来没有进行过组织结构的改革，这就难怪众人的反响激烈。

严晋很满意这种一石激起千层浪的感觉，他继续说道：“具体的调整模式仍然待定，细节还需要商讨。但有以下几个方向。第一，营收过低、规模过小的项目部要予以合并。目前公司子项目过多，管理太过扁平。拟在项目部以上再设一个项目群层级，由总监管理多个平行项目。第二，目前大型项目部里的独立后勤支持小组要予以取消，这过于浪费公司资源。人事、行政、财务，一切都应由公司统筹管理。第三，项目部主管与事业部总监采取竞争上岗制，不再设终身岗位，员工职级与具体职务脱钩。所有的部门主管要能上能下，既能做管理，也能上一线。”

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