合作模式是平台化轻资产，入股模式将会掌控一部分网点，到时候会与市场上的其他公司有一定的对抗，而战略合作伙伴模式，则是彻底掌控这些网点，这种模式是为了2005年后物流大战准备的。

可以说陆峰把金蜂物流的命运安排的明明白白。

佳峰速度很快，一天的时间基础框架已经做了出来。

梁平坐在办公室里看着一大堆宣传单还有刚刚给他讲解过的金蜂物流模式，整个人有点不太高兴。

“感觉陆总好像不太重视物流方面啊？”一个三十来岁的男子嘀咕道。

“就是啊，那些重视的部门，不都是哗哗的给钱，不说别的，东莞的那个分厂，小三万人呢，听说投了好几个亿进去，去那当个厂长，简直就是土皇帝。”

“发什么传单啊？让人家从咱这里接单子？”

梁平翻看着传单叹了口气，太多人想一步登天了，他沉默了好一会儿道：“这个金蜂物流是个公司里边缘的下属企业，成不了。”

“啊？要是倒闭了，咱还能回厂里嘛？”有人紧张了。

“没事儿，我还是有能力的，陆总看不起我，无所谓，等到他在这行摔一跤，我亲手把他扶起来，他就知道什么叫隔行如隔山了。”

梁平目光很是坚毅，他想象出一副陆峰做物流失败，准备放弃的时候，他站出来说让我来试试，接着扭转乾坤，震惊陆峰，让陆峰对他刮目相看。

男人嘛，在平凡也会有点自信的。

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