“一谈到花钱，你们就头头是道。谁来给我说说怎么提高效益？”雷志森最近因为园艺的建设，工厂的开销，天天签批发票手都颇感发抖，提到花钱，便有强烈的抵触心理。

“对了，往后小的订单多了，配方五花八门，定价和成本怎么控制？由哪个部门来把关？”潘云英从财务角度提了一个急需制度和流程的问题。

黄建立笑了笑，“还用问，这些肯定是你们财务部要考虑的事。”

“理是这个理，但具体运作和流程并不那么简单。毕竟财务工作都有些延后性，市场瞬息万变，价格核准这个机制怎么制定，最好还是由销售部门提出，财务、市场、销售三部门配合，共同来拟定方案。”孟匀易担心财务部冒然接下这项工作，落实不好会给自己被动。

听到这，雷志森已经没有耐心，“这样，眼前困难，生产部无论如何都要克服。需要增加工人，你们根据需要找黄副总直接解决。我同意设备和工艺进行升级改造，黄副总负责先搞方案，资金到位后马上实施。定价流程由财务总监孟匀易牵头，财务、市场、销售三部门共同拟出切实可行的制度和流程。”

会议结束时，雷志森一边收起笔记本一边对着孟匀易：“到我办公室来一趟。”

“上回让你考虑的增资方案怎么样？”雷志森坐在办公桌前，微微笑对与他对面而坐的孟匀易。

孟匀易：“为这事我专门去请教了一位证券业高管，聊了很多，他给了我很大的启发。对于我们未上市的股份公司，没有公开披露信息的义务，在这种信息不对称的前提下，这次增资，我建议发行价还是要溢价，溢价认购的同时再配以送股，这送股必须有讲究，以您大股东的名义来送，只对本次有认购的股东根据认购数量分别送股，这样能归避即便没认购也要送的同股同利原则。”

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