对于她，叶奕凡是彻底没招儿了。骂她，她永远笑嘻嘻的毫不在意，说她，她嘴还挺巧，叶奕凡经常还说不过她，有时真想捶她一拳，可看她的体格，真不敢，万一推自己一把不一定能受得了。

头一次遇到这么完美的克星。

本来正常情况应该向上面要求换人，但辛光荣刚开了那个会，不允许说新人不行。现在自己这边三个人，有两个不行，这个比例怎么向上开口。

自己第一次做项目经理，可不能被这两个东西败坏了兴致，怎么办呢？经过冥思苦想，突然想起看过一个性格分类的书。说人按性格特点，可分成好几种类型。

从管理者的特点来看，往往有些类型的人他容易管理，有些类型的人他难以管理。那么怎么办呢，有一个策略，就是委任管理，把自己难以直接管理的人，让其他能管理的性格类型的人代管。

从这个方向考虑，就有办法了。当下把几个人分了两个组，设两个组长，分别是顾天明和安景。让安景管理陈迪和张乐，让顾天明管理孙景和许连。

并把任务也分两半，两个组各做一半。

这一下效果刚刚的，叶奕凡是彻底轻松了，换成本来脾气不错的顾天明天天训许连。

这个项目相对简单一些，只是一些数据的区分，只不过叶奕凡和语不太好，当面说还行，在电话里说还是不熟练，所以开会就有些紧张。

不过好在那边主要说话的是寺野，他说三句话能有两句是开玩笑。有一次电话线路可能不好，开始怎么也连不上，最后过了二十多分钟好容易通了，他第一句就说：“大家好，今天的会开到这里，再见”，惹的两边人都笑了。

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