何况，软件工作一般正常情况都得加些班，如果前期把时间给白白耽误了，以后加班都未必补得回来。管理项目，就要防微杜渐，从开始就消除项目会出问题的因素。

如果她想不明白这一点，继续对此毫不在乎，他就不会有丝毫容忍，一定直接让她走人。

态度决定一切，如果一个组长的工作态度不端正，会带坏员工，带坏团队的。

好在她听进去了，当天晚上几乎熬了一夜，把这三天员工需要做什么做了计划，一大早发给所有员工和叶奕凡。看到给员工安排了有效的工作，叶奕凡就没有再说别的，让她安心参加培训去了。

不过第二天，出了个小事。

莫远鉴主动来找叶奕凡，有些犹犹豫豫的跟他提出了一个想法。

“前台部分负责人，要不让王尹做吧。”

叶奕凡不用想就知道他在担心什么，他觉的让他做组长只是考虑给他个面子。而王尹是叶奕凡带过来的人，他心理有压力，所以不如先主动提出来。

实际上，叶奕凡主要考虑的是，莫远鉴正在做这个系统的维护工作，对业务比较熟，同和国那边两个业务设计的人一直在一起配合，关系也较熟，所以由他做组长是特别合适的。

面子因素不是没有，不过主要是从“顺”的角度考虑的，没有充分的理由，调整不能太大。

而且经过这一段时间的接触，发现他说话办事很稳妥，考虑问题也全面，处事不惊，已经开始很欣赏他了。叶奕凡看人不需要太长时间，只要有直接接触，几天时间足够了。

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