这个项目的名字叫服务咨询系统，一做起来，就发现和以前的项目是完全不一样的感觉了。以前做项目大方向上是和国人把握，自己只需要做他们分配的工作。而现在，没有人把握方向，自己都不知道自己需要做什么。

那项目怎么开始呢，想了一个办法，把神马项目的任务管理总表找了出来，这个总表是由高谷做的，密密麻麻的写了很多行，其中华夏这边的任务，虽然做的时候，近三十人用了大半年，但这里只写着四行，内部设计，编码，单元测试，结合测试。

其余的都是和国人做的任务，而且大多数只简单写了几个单词表示，字面上完全看不懂具体要做什么，这一下有些麻烦，只能靠问了。先问宫崎，没想到遇到阻力了，宫崎很冷淡的说：“不好意思，我有优先级更高的工作要做，没时间回答你。”

这种态度完全超越以前的认知了，工作中，一般都提倡沟通，不明白的事要多问，这个宫崎怎么反其道而行之，问她还爱搭不理的。

没办法，只能再找别人，先联系高谷，他到是挺热情，邮件回答了很多，但悲催的发现，他只是在解释这个任务，在神马项目中的意义是什么，放到自己的项目中，是否需要做，则还是摸不着头绪。

高谷也很忙，总问他一个人也不好意思，就把一周的五天分开，找五个人问，高谷、寺野、佐原、吉泽、新井，一人问一天，这时深深感觉到，人脉也是财富啊。

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