这些人，会以什么都不懂的素人的身份，去审视各项目中，对流程的执行情况，被审查的项目如果出了问题，是很麻烦的。

所以对待他们提出的问题，一定要问什么答什么，既不能回避，又不要多答。他们是以审查出问题为目标的，你回答多了，他们会抓住你的回答，再找突破口继续问，这样被抓住把柄的可能性就会增大，正所谓言多有失。

汪风华这个补充，恰到好处的帮叶奕凡圆了他所提到的观点。

叶奕凡这可不是个人表演，而是代表他们这个小组发言，所以同组的人，可以适当的进行补充说明，这也显示了团队精神。

What一带而过，叶奕凡继续往下讲。

“关于Who，我想强调的是，在沟通中，一定要找对人。人找对了，事半功倍，要是没找对，那就是对牛弹琴，白费精力。”

接下来叶奕凡讲了一个正巧刚发生的事情。

人事部门中，那批出差的员工，这段时间已经陆续返回了。就在前天，何秋敏噘着嘴过来找他诉苦。

“我出差期间的电车通勤费，当时走的时候说可以按每天定额500和元，直接报销，但我现在提的时候，财务非让我提供电车发票，我人都回来了，上哪里去弄发票。”

叶奕凡让她详细说明一下情况。

原来按公司流程，亚太地区员工办理出差手续时，统一由飞绿国那边，专门一个负责出差事务的部门来办理。

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