“集团为什么会遇到这么多的困难呢？解决这些困难的钥匙在什么地方呢？我对这些是有些思考的，但是一直都没找到问题的症结所在。幸好，我遇到了胡瑜非胡大哥，他是一个很睿智的人，不但帮我们解决了收购裕科置业的资金问题，还一眼就指出了朝晖集团遇到这些困难的症结所在。

“这个症结就在于朝晖集团在发展方向上缺乏大局观，朝晖集团可以说是受益于改革开放的好形势下才发展壮大，有了今天这番局面。按理说我们是应该饮水思源，把从受益于华夏好形势获得的丰厚回报回馈于华夏的经济发展。”

“但这个时候，朝晖集团的发展方向上却出现了一些不好的倾向，一味地只去看经济效益，把投资的方向转向了国外，而没有看到华夏的经济发展还很缺乏资金，没有把从华夏赚到的钱回馈到华夏的经济发展方面上来。

“胡大哥的话一语惊醒梦中人，我才意识到我们集团遇到了这么多的阻碍，是因为我们发生了方向性的错误，这个主要责任在我。我在这里向大家作检讨。接下来我们集团就要做一些必要的调整了……”

在孙朝晖讲完之后，中层的骨干也发表了自己的看法。开会是朝晖集团多年坚持下来的良好的决策习惯，对于一些重大的决策这种群策群力往往能避免决策犯重大的错误。当然，这里面是离不开孙朝晖的作用的，往往在开篇的总结性发言中，他就为整个会议定了基本的调门了。

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