黄工在第一期设计时，已经充分考虑到停车的需求，但是，还是没有料到医院辐射的范围如此广。范围越广，对车位的需求越大。原来用于进行“停车压力测试”的空地，每天都几乎停满了车。

施远腾专门请黄工到医院进行实地考察过，目的是为黄工将来在第二期甚至第三期工程建设时，将这个问题充分考虑进去。

内科的五个病区全部收满，傅一灯和穆可俊也分别兼任一个病区的主任。按照黄工的设计，每间病房是可以放置三张病床的。开业之初，担心病人没这么多，每间房只放置两张床，现在，每间房放置足额的三张床。五个病区，将近三百个病人，工作非常繁忙。

为了减轻他们的压力，施远腾将苏小慧提到院长助理的位置上，协助他们处理医院的日常事务。

儿科已经开了两个病区，同样是每间房摆设三张床。尽管这样，儿科的床位同样是一床难求。施远腾与吴歌统一意见，不急于冒进，稳扎稳打。“消化”不了的病人，全部转到上级医院去。其中，凤歇市人民医院是最大的受益者，易耀华院长也为自己当初与慈心内科综合医院的合作感到高兴。

重症监护室开放十张床，但一般情况下，穆可俊将床位控制在3至6张。这样做，是担心人员无法有效轮转过来，因为重症室的值班人员全部由内科人员轮流参与。

李艺彤设计的绩效方案，几经修改，渐趋合理，已经能够体现多劳、责任、风险各种影响因子的平衡。合理的分配方案，逐月提高的收益，职工的积极性也得到极大的提高。

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