另外就是他们高度统一的全球分化，每个城市的亚马逊的物流园区，保证都是一模一样的，亚马逊的公司职员培训时，完全可以就近培训，然后派到外地的物流园区工作都没有问题。

事实证明，高度整洁和分门别类的储藏空间，会给员工带来一种工作愉悦感，别看亚马逊的物流园区动不动就是数万平方米，但工人们在里面工作，根本不会有什么负面情绪。

萧奇的物流园区，从一开始就向2013年的亚马逊学习，如此即使是和土地一样，先期投入更多一些，更麻烦一些，日后用起来却会“磨刀不误砍柴工”。

当然了，有了亚马逊的成熟物流园区，并不可以说逍遥快递就占据了绝大的先手了。

两千多年的赵括将军，用40万人的鲜血告诉我们，纸上谈兵绝对是祸国殃民的行为。

逍遥快递的人员们，在硬素质上面已经堪比日本的物流人员，但在软素质上，还是一面白纸。

所谓的软素质，也就是他们在揽件、接件和发件上面的交流能力与应变能力。

之所以日本的老工人们，还要在华国逗留三个月，原因就是在于要教他们这个。

说起日本老工人们对弟子们狠，对他们自己更狠，这可不是说着玩的。

那么复杂的中文，他们又是四五十岁的人了，可他们硬是逼着自己在三个月的时间里，速成了华国的普通话，虽然仍旧说得不够熟练，但日常的听和说，特别是快递相关的语言，绝对是没有问题的，最多也就是口音上知道他们是外国人。

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