这就是用户的黏性了。

就好象只要有了它的用户群，那么盗版人家的农场也可以引起潮流，盗版人家的游戏也能引起潮流一样，这就是对一款国民产品的强大使用惯性的作用。

萧奇之所以以前没有想过开动微信红包的战略，第一是因为没有足够的用户群体来推动此事的话，那么就营造不成轰动的效果；第二在于那时候自己的仙女银行还在筹划之中，不能把银行这个关键的一环抓在手上，微信钱包战略就会失色一半。

在第一阶段，开展移动支付平台，最重要的是什么？

当然就是掌握用户的银行卡数据。也就是把这么几千万、几亿的银行卡用户，全部绑定在自己的移动支付终端上面。

如此一来，你实际上就是一个网络上的银行，只不过是没有银行的一系列庞大的部门和规矩罢了。

但话又说回来，线上线下是不可分割的。

虽然以后陶宝和企鹅都会有自己的移动支付平台，但他们涉及的仍旧只是网上的生意买卖和资金往来，线下的一切银行卡用户数据。以及他们的消费支出，都还是靠着线下的商业银行，算成是他们的经营数据。

所以，后来阿利巴巴和企鹅都积极的申请开办民营银行，把这部分线下的资源也掌握在一起，如此线上线下一致。很快就能达到大中商业银行的规模，假以时日，绝对能和五大商业银行扳一扳手腕。

萧奇的打算也和他们一样，线上我有资付宝、逍遥钱包、微信钱包，线下这些都统统融合在仙女银行的大框架之中，让仙女银行更加快速的发展。

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