有些时候，应该说是更多的时候，兼并了一家公司之后，并不能发挥一加一大于二的作用，相反的很多制约和勾心斗角，反而会让两家公司整合起来的能力，还比不上之前一家人的时候。

这个教训不仅仅是华国这边有，外国也经常这样。

所以通常大家都更喜欢直接吞下公司，把他们的技术和底蕴给融合了，那些所谓的管理人员、工作人员就全部赶到一旁去。

否则就是仍旧让收购的公司单独来运营，母公司只是接收他们的研发成果，用在自己的产品身上。

除此之外，那种两个↘班子一起干活儿的，通常都不会怎么好过。

萧奇买下了三家赫赫有名的地图公司，采取的是第一种的办法，以高德地图公司为主体，其余两家就多吸纳技术人员，至于其他的管理人员，愿意转部门的就转。否则就拿着高额的补偿金走人。

虽然表面上看起来很亏，但拧成一股绳的力量，才是公司成功的关键。

否则留着他们在公司里拉帮结派，互相的不配合，那还怎么把仙女地图公司做好？

当然了，对于技术人员、测绘人员等等。仙女公司给出的待遇也是很好的，基本上都给他们涨了一倍的薪水，而且按照的是仙女公司的薪酬制度，在奖金上面绝对不会吝啬。

做电子地图其实非常的辛苦，无论是测绘试验，还是技术研发等等，都是非常需要细致、耐心的精神的，通常没有一两年的功夫，根本看不到什么成效。

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