但建筑和家装行业都是干一天活儿给一天钱，老板不可能像其他行业那样给员工发月薪。

所以，无解。

但真的无解吗？

杨磊潇洒地弹了弹烟灰，“你认为是死结，只是因为你的思维被限制住了。”

“你有什么高招？”

“很简单，把员工当合伙人。”

“嗯？”

“正式地说，就是公司结构得做调整。”

“调整哪方面？”

“各个方面。”

“怎么调？”

“我先问一下，你现在这一百多人是个什么结构？”

“没有结构，全在公司名下，有什么活儿就安排什么人去做，做完了就回公司等着，有外快他们就去赚外快，不过……”

“不过什么？”

“这些工人大多数有自己熟悉的工友，大多数两三人一组，以工种分，比如说铺砖的两三个人走哪儿都是这两三个，一般不换人或者加人，我也不能强行把他们拆开，”徐静苦恼道：“而且这些三三两两的组合中，又隐隐约约地分成了若干个以地域性质的团伙，他们之间会相互通气，极难管理，所以我才这么发愁。”

杨磊轻笑一声，“所以，你目前有两个工作要做，一，让工人们留在公司的收益最大化，二，调整公司结构增强你对员工的掌控力，对吧？”

“对，概括得非常准确。”

“这么看，其实还是一个问题，结构问题，管理结构和利益分配结构。”

“怎么调整？”

“家装行业比较特殊，如果使用常规的公司结构，肯定不行，你们目前这种小队伍制度虽然不太适合大规模的发展，但也不是没有优势，比如说很灵活，所以，想办法结合起来。”、

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