从这儿来看，苏洛洛还真是个不错的社畜苗子，老板们绝对喜欢。

杨磊在内心揶揄一句，然后认真查看报告中的内容。

数据很复杂，但有规律，对他这个干了好多年餐饮的老厨子来说挺简单，一眼下去，这些数据里面的真真假假虚虚实实就一清二楚了，包括有哪些方面的缺失都瞒不过他的眼睛。

不到半分钟，就先给苏洛洛来了个下马威，“这数据有缺失。”

“啊？”

“缺了个大项。”

苏洛洛瞪大无辜的眼睛，“不可能啊，能想到的我都做了调查，还咨询过好多老板，他们都挺热心，如果是占比较重的项目，他们没道理瞒着我啊。”

杨磊摇头，“这就是理论和实践之间的差别。”

“磊哥，缺了哪一项？”

“损耗。”

“啊？”

“在餐饮行业中，损耗是个潜在的支出大项，餐具必然会有磕碰、碎裂以及丢失，管理再好都不可能避免，然后是大头，蔬菜生鲜类食材的损耗，只要是良心商家，一定会面临这种局面，哪怕店家再怎么会做预算，也不可能把每天批发来的生鲜都用完，能冷冻的可以放冰箱，不能冷冻的呢？黑心老板会留到第二天用，吃不死人就行，但正规商家都会专门处理，要么自己带回家吃，要么直接处理掉，但损耗的成本没有规律且不太好计算成本，所以哪怕是店方自身在做数据的时候也会忽略掉这块，把损耗直接摊在成本中。”

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