“这……”

“当然，管理大人和管理小孩子还是有一定区别的，但万变不离其宗，三爹，你想想你当兵时候班长或者政委们处理类似事件的手段，别说你们连队里的小兵们从来不闹矛盾啊。”

不闹矛盾？

怎么可能。

当兵的都是二十左右岁的大小伙儿，天天在营区训练，满肚子都是火气，随便一点小事儿都有可能成为引线。

但是基本上都能得到平息。

为啥？

有经验丰富的班排长以及政委们坐镇，这些人处理士兵矛盾的方式是一代代总结传承下来的，很管用。

在杨磊看来，国内部队里那一套管理方式才是最高效的管理方式，而且不只是高效，还很人性化，而且几乎不留隐患，大小矛盾说解决了那就是真解决了。

可惜的是部队那一套不能照搬到现实中，更不能照搬到公司的管理模式里。

因为公司里的都是打工人，都是为了赚钱，会涉及利益之争，和部队里真不一样。

但理念是一致的。

只是方式上有所不同，如果能结合起来，那真无敌了。

很多从部队里出来的人做生意往往会比较成功，就是因为他们能把在部队里学到的管理模式应用到现实中。

只是杨磊讲的这些太复杂，他三叔一时半会儿还领悟不过来。

杨磊只能道：“三爹，你记住一点，用主要矛盾压制次要矛盾，不管是多么高的高管，都是打工人，最终目的都是为了赚钱，不管是生活中还是工作中的私人矛盾，就没有比这个更大的，抓住这一点，就没有压不下去的私人矛盾，明白了吧？”

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