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正文
- 38.别讲现任经理坏话。因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样
- 32.WHY比WHAT更重要
- 44.下属无性别
- 49.我一直认为，你我会情长意久
- 35.不用指望抄底，大势看涨就可买入
- 10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
- 42.将漂亮进行到底
- 47.求职的滋味
- 8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
- 11.管理培训生——百个里头挑半个
- 21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
- 自序
- 1.离开的成本
- 19.想做经理的人1——标准
- 29.财富的积累需要假以时日
- 2.知道不知道？
- 26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
- 18.新老板需要的是表决心
- 41.开会的原则与慎用感叹号
- 24.想做经理的人6——愤怒的猎头
- 25.想做经理的人7——跳槽动机
- 43.懂事是值钱的
- 30.愤怒的“捞妹”
- 31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
- 23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
- 7.提问也需要程度
- 27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
- 9.当我们是新人的时候
- 40.授权的依据和程度
- 17.看资源和指标，还是看市场潜力
- 28.择偶是改变命运的第二次机会
- 5.野百合也有春天
- 46.被嘲笑或者被怜悯
- 4.焦虑的三十五岁
- 48.沉浸地赚钱
- 15.秘密知道得太多的人
- 39.70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
- 16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
- 20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
- 45.落袋为安
- 37.会议的经典
- 34.一个幸福指数高的房奴
- 12.可有可无的人，随时可被替代
- 6.UP的故事
- 36.高潜力人才的特征——永不满足现状
- 13.使别人愿意教你，是你自己的责任
- 33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
- 14.传递信息要分阶段
- 22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
- 3.捍卫个人和只能尊严的经典
