从现在来看，不得不说，这次转型显示出了唐增龙非凡的商业头脑。

在当时，国内这片市场尚属一片空白，工业、交通等领域用到的特大型特种钢型材全部依赖进口。已经在建筑领域做的如鱼得水的唐增龙，察觉到了其中的商机，并进行了一次大胆的转型尝试。

后来的数字证明忍耐一时的寂寞是多么值得：随着美唐公司定制的工业型材制造设备陆续到位，受惠于当时“4万亿”大基建的刺激计划和铁路大提速的庞大需求，公司签下了十几个国家级重大工程。

工业用型材的质地要求与建筑业不同，每一单的合金配比与性能都各有区别。

唐增龙早就用高薪把5个外籍技术专家从其它公司挖来，投资数亿元设立研发中心，用以积攒庞大的技术储备。

在美唐公司上市之前的重组时，他又把自己手中制作钢型材模具的资产也一并装入了上市公司，这些自有供应链完成整合之后，美唐公司的交货周期得以缩短到半个月至三周。

唐增龙的经营策略就是放弃围堵经济发达地区的建筑业客户，专心进攻工业市场。由于没有强有力的竞争对手，美唐公司的年度净利润让整个行业大吃一惊，产能更是与国内产能第二的公司拉开了巨大的差距。

如果不是五六年前唐增龙那次毅然决然的转型尝试，今天的美唐公司或许跟国内其它200多家大小建筑钢型材制造商一样，正在日益摊薄的毛利率和过剩的产能之间饱受煎熬，也就没有了后来轰动一时的上市风云了。

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