在大礼堂里开过大会，他们又马上进入小会议环节。这一次视察，成为名副其实的整顿大会。很多职工听到这个消息的时候，立刻在厂区放起了鞭炮。

张一凡等人就在会议室里，听取新班子的意见。他对吴有才道：“现在你应该可以跟你说真话了吧？你具体说说，钢铁厂这几年巨亏的主要原因。”

吴有才道：“针对厂里的这次巨亏，其实我早做了分析，一是内部管理不严，因产品降级、改判和质量、事故损失等问题；二是进口矿采购时点把握不准，采购价格高，配煤配矿不稳定，；三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时，消耗指标高，品种结构无法达到预期，影响效益；四是产品直销比为25%，而行业平均水平在60%左右，效益减少；五是公司品种钢占板材比例30%，比同类型企业低45%；六是技改投资巨大，财务费用高于行业平均水平。”

吴有才拿出一份报告，“这些亏损因素有外部及客观原因，但更主要的是内部运营管理问题。在我们厂里，管理干部裙带关系、关联交易几乎到了“病入膏肓”的地步，表现在内外利益勾结，成本管理失控，质量检测以次充好等方方面面。基于这些因素，才导致了钢铁厂今天的现状。”

唐文军道：“成本失控，是一个企业最致命的缺陷。它将直接导致一个企业的存亡。”他看着旁边一位监察审计组的同志，“难道以前你们就没有对这种成本核算进行过跟踪调查吗？这是一种明显的工作失职。张省长，我要求针对整个厂区每类产品成本进行重新预算和核实。”

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