林雨沫大感头疼，怎么才能让大家支持这个预算细则呢？

她私下尝试跟何铸探讨这个问题：“我也知道预算细则是一个利益分配杠杆，他们肯定会反对，但我想着现在已经站稳脚跟，又得到总经理的大力支持，推行起来难度应该比之前的流程小多了，没有想到他们反应还是这么大。但是如果不搞这个细则，公司的运营成本又会持续增加，想转型绝对不可能。唉，如今真是左右为难。”

何铸轻笑一声，说：“林雨沫你想想，我们政府出过很多利于普通老百姓的政策，结果都没有能够切实执行，这是为什么？”

“很多原因吧，比如说时机不对、民意基础不够，或者是领导换届频繁，还有经济原因不能兼顾。”

“其实最根本的原因，就是这种政策影响了既得利益群的利益。”

林雨沫心中一动，说：“我明白了，我只想着为公司降低成本，提高利润率，却没有考虑到中层管理人员也有利益诉求。”

“没错，你要推行全面预算管理，要制定支出费用标准，要求各部门上交相关费用计划，从某种意义而言，就是要求公司所有的支出，都由你来掌控。”

“这有什么不对的？支出不应该透明吗？如果是上市公司的话，财务都要对股东们公开的。再说了，掌握公司的支出，本来就是总经济师的职责所在。”

“是，但是你们公司并不是上市公司，甚至之前一直都没有搞规范化经营，现在忽然要财务支出公开透明，等于要把中层管理者的隐性利益都给弄没有了，他们怎么肯干？怎么可能支持你？再说，你总不可能真的去插手其他部门的具体事务，比如说办公室的机票费用，只要他们咬定这家的服务最好，你有什么办法？即使是后来找到报价低服务好的公司，也不能证明之前办公室主任收取了好处。而你处处插手，到处点火，最后必然导致遭到其他部门的集体抵制。你在王怀义心目里固然非常重要，但是公司不是靠你一个运作的，当大家都反对，你的全面预算管理细则还是会不了了之。”

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