“还有什么?”
“坝上的气候比较恶劣,每天只有5-10分可以经营,其它时间段里要么大雪封山、要么景观萧瑟,不合适运营。冬天的绝对气温我看资料都到了零下30-40度,很不利于开展正常经营活动。当地人这个时候都不工作,甚至要下坝过冬,他们管这种候鸟式的生产模式叫做‘猫冬’。”
高一涵听到他详细的分析,在赞佩中陷入了沉吟。一年中大半年无法正常经营,那项目再好,时间成本所带来的运营压力就太大了,这些因素都是她需要认真评估分析后才能去做决策。
“那,你的意见是?”
“要慎重!您还是等我再看看,完了我会给您我的参考意见。”
“你的意见很关键,你说OK,我们就推进收购,进入入手的流程;你说不OK,我想我也不会盲动。”
“不一定唯我的想法来判断。“想,其实它的有些比较劣势是可以利用的。”
“哦……?”
“比如,下雪了,我们可以开展滑雪项目,体验感不是更好?高尔夫球没有说游客就不能在雪地里玩耍,如果真的有雪地高尔夫,游客不是也觉得很新奇吗?有时候,做“不同”比做“相同”更能打动消费者,旅游产品就是需要有‘差异性’。”
高一涵听得兴起、听的高兴,面前这个职业经理人脑子里总有很多奇思妙想,让她欲罢不能,他俩之间的工作交流总是很过瘾。
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