不过让他们多参与,多倾听其意见,既是信任,也是锻炼。
员工在参与的同时品尝到成就与痛苦,对他们的成长和企业忠诚度都非常有意义。
你回想下,自己是不是也曾经如此?
我从你天天智亚来智亚去的念叨里,就知道你的前雇主给你留下多么深刻的印象,施加了怎样的影响力。
我敢说你进智亚大门的时候,肯定远远不如现在对不?
那回想智亚如何给你机会的,你现在也应该给自己的部下机会才对!”
“给自己的部下机会?”
“对呀。”罗长生抚摸着她的鬓角:“他们也渴望成功,如果老板能帮他们实现,他们就会回报你并且忠诚。”
“可,我能帮他们么?”
“你不去尽力怎么知道自己不行?老板的自信不是天上掉下来的,是无数次经历了部下的成功后在欢呼声中树立的。
你的部下成功,你才知道自己作对了,或者正确了。
所以你不要焦虑别的,先集中精力想想怎么让他们获得成功。
当他们在你的指导下欣赏自己成就的时候,你才有机会去想自己。”
“温蒂,一个自信的领导可以让企业走得更远,但自信不是每个人与生俱来的。
要培养自己的自信只能靠不断尝试,在一次次好的结果中它才能渐渐成型、发展起来。
如果你怕尝试的结果不如意而躲闪,或者交给别人去尝试,那等于把机会让了出去,自己什么也得不到。
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