不过让他们多参与，多倾听其意见，既是信任，也是锻炼。

员工在参与的同时品尝到成就与痛苦，对他们的成长和企业忠诚度都非常有意义。

你回想下，自己是不是也曾经如此？

我从你天天智亚来智亚去的念叨里，就知道你的前雇主给你留下多么深刻的印象，施加了怎样的影响力。

我敢说你进智亚大门的时候，肯定远远不如现在对不？

那回想智亚如何给你机会的，你现在也应该给自己的部下机会才对！”

“给自己的部下机会？”

“对呀。”罗长生抚摸着她的鬓角：“他们也渴望成功，如果老板能帮他们实现，他们就会回报你并且忠诚。”

“可，我能帮他们么？”

“你不去尽力怎么知道自己不行？老板的自信不是天上掉下来的，是无数次经历了部下的成功后在欢呼声中树立的。

你的部下成功，你才知道自己作对了，或者正确了。

所以你不要焦虑别的，先集中精力想想怎么让他们获得成功。

当他们在你的指导下欣赏自己成就的时候，你才有机会去想自己。”

“温蒂，一个自信的领导可以让企业走得更远，但自信不是每个人与生俱来的。

要培养自己的自信只能靠不断尝试，在一次次好的结果中它才能渐渐成型、发展起来。

如果你怕尝试的结果不如意而躲闪，或者交给别人去尝试，那等于把机会让了出去，自己什么也得不到。

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