我们现在人力行政中心总共就五个人，管理几百人的团队。

中心的职能并未发挥出来，反而亨特每天要亲自处理经理级干部职责范围内的大量具体事务，并且疲于奔命。

我们是不是应该设法改变现状？”

“确实存在问题。”魏东点头，嘴角带着笑意问韩威：“那你的解决方案是什么？

按五十比一的比例，给每个部门总监招一批专业的人力行政干部队伍？”

他这个问题有些刁。如果真这样做的话，会使全公司一下子多出十几个人的人力开支，这是笔不小的钱。

而且增加的是后勤团队人数，全都需要一线业务团队来养活才行！总监们能同意吗？

“大魏，也许不用招这么多人！”

韩威解释说：“我的想法是只在超过百人规模的部门里增设一名人力行政BP，这个岗位向人力行政中心直接汇报，日常接受部门总监的双向管理。

然后做为补充手段在五十人以上的部门里建立伍员兼管制。

这个伍员监管制我在优歌的工厂体系里搞过，分为人事、行政、安全、宣传和卫生五项职能，在员工中选聘，在任期间拿定额补贴，一任一年或一年半，到期更选……。”

“我明白了，你这是调动员工自主管理积极性？”

“对！一级部门未设BP的，伍员接受人力行政中心的指导，设BP的由BP指导。

这样不管公司规模如何发展，人力行政中心都能把自己的触角伸到下面去，可以尽早获取动态信息，也可以及时指导BP和伍员对问题进行解决，尽量把矛盾消弭在基层！”

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