我却表示，也要留一部分在店里煲海马汤，不能只追求单一产品的利润，而是要总体考虑，因为一、二年后，海马的数量达到非常大的规模，所以现在就要先把海马的几个应用都开始慢慢做出品牌来，可以数量不足，但必须先做品牌，吊足胃口，到时海马数量充足后，就可以多个产品线一起发力。这样的未来，对富纳岛更为有利。

杨老板听到我这么解释，也抱歉说考虑不周。我表示因为位置不同，所以考虑的东西不同，杨老板作为实体店的负责人，当然考虑更多的是实体店的利益，现阶段怎么打实体店的招牌做起来，而我则考虑更长远一些，考虑的是整体，考虑更多的是未来。

虽然这么说，按照富纳岛传给我的资料，这是第一次运回海马，数量是比较多，要给实体店开业撑面子，按照现在海域正常情况，在靠近富纳岛一公里范围内，只取超过十厘米的海马，以现在只派三个人兼职去捕捉的情况，最低也能每次船运输一百斤回来。如果拿一半，也就是五十斤来泡酒，一个月是一百五十斤，按平均十克一条，也有7500条海马，也就是可以泡500亳升的海马酒7500瓶。每瓶按五百元销售价计算，一个月也有三百多万收入。这已经是非常好的开端了。成本方面，主要是白酒成本每瓶也就几十块钱，瓶子价格十几块钱，作为主要成本的海马，对我来说，反倒基本不需要什么成本。叫几个U国人去海马悠闲的捕捉就是了。现在只是一公里内捕捉，如果想扩大产量，只需要叫更多的人去远一点的海域去捕捉，反正一百多万平方公里的海域，这还只是九牛一毛。但凡事不可过急，慢慢发展才是正道。

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