三月，亦天开了全年度第一次研讨会，世界各地分公司的高级主管全到齐，每个人的脸上都充满着自信和得意的笑容。

分布于全球的亦天，在齐绍凯接任后的这三年，都以当季营运较劲，这其实又是亦天人性化培育员工的方针之一。除了总公司外，凡当季营收和开发专案获利最多的公司，全体员工将可得到亦天二十分之一的奖金。

曾经，日本驻地的公司以一百八十三亿的高价获得当季营收之首，扣除开发人员所得的百分之三十后，剩余的二十分之一则为日本分公司员工的奖金，算算金额近亿。

结果可想而知，日本分公司的全体员工总数一万多人分批出游各大国半个月，全额没有花半毛钱，全由奖金支出。因此，每一季研讨会对各分公司而言，可是一项艰困紧张又刺激的战役。

为数近万名的主管分四天交叉开会，每次开会量是四分之一的人数，一来是每间分公司的主管想求得各家分公司的季营额，二来是众人可藉着三个月一次的集会相互得到最新资讯和消息。

尤其是总公司，一般来说，非研讨会期想到总公司来的机会少之又少，总公司内部的科技资讯和人才高人一等，所接下的研发案件，部属高技术。这是因为总裁齐绍凯总是亲自挑选每个员工的关系，想进总公司的员工，个个智商必须超过二八九，同时具备四国以上语言能力，再提出一项自行研发出的产品，得到认可，才算过关。

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