第四章

如果说初见面的头一天，威迪生业务部同仁对新任经理的感觉是惊叹，那么两个月後，他们对他的观感就是心悦诚服了。

虽然他们一向都很有自主性，在结案之前无论有什么大困难小问题，他们都不会提出来，宁愿自己想办法解决。

但是，令人纳闷的是，即使他们什么都不说，于司谶依然能得知他们所有的困难，并在适当时刻提出一些建议，譬如一个价格，或者一个特定时间与地点，甚至是无人意想得到的捷径，让他们能够很轻松的解决问题，节省双方沟通的时间，加快签约的速度。

一般的经理是管理督促属下，他则是如此这般管理兼从旁协助，而且绝不会给任何人压力。

最重要的是，任何人把无法解决的案子扔给他，在他顺利完成签约动作之後，业绩仍然会挂在原来那位业务员名下；甚至新人的业绩不够，他还会把自己签来的业绩挂到新人名下。

“你们都很有能力，只是经验不足而已，如果仅是为了业绩下足而被刷掉，这会是公司的一大损失，公司的损失就是我的责任，我自然不能容许这种事发生。”

如此体贴的作法，无论任何人心中尚存有不服，也被刷洗得乾乾净净了。

唯一令人头痛的是，他们实在不明白，一个如此精明的经理，为何要把一个普天下最迷糊、最会凸槌的活动大灾难调到业务部来搞得天下大乱？

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