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第二天上班，我按时来到工厂。张先生早晨上班前将工人集合在一起，由他训话。看样子他天天如此，给工人训话时他不像台湾人，倒像是日本人，或者说我以前不知道台湾人对工人训话是什么样子，但日本人的样子我知道，电影电视里都有。

我可以不参加他们训话的，但是想想还是低调点，先给他面子，所以我也和工人们一起列队。他并没有向工人们介绍我，这也不能怪他，他该怎样介绍呢？虽说人不可貌相，但在大多数情况下还是可以以貌看人的，所以我加入到队伍里，工人们并没有将我视为他们的同类，就像我第一天出现在恒基公司饭堂里时，工人也没有谁认为我是工人一样。所以也用不着张国良介绍。

训话完毕开始上班。我观察了一下，整个生产过程大致可分为三道工序。第一道是备料，第二道是加工，第三道是装配。与恒基相比，虽然行业完全不同，但基本工序却惊人的相似，由此我就发现，几乎所有的加工制造业基本生产工序可能都是一样的。和恒基一样，宏大的关键工序也是在第二道工序，主要设备包括车床和冲床。车床要求精度高，车大了车小了都不行，冲床危险性大，弄不好会出工伤事故。第三道工序虽然设备并不复杂，但技术性要求最强。在恒基公司，对检验工的要求最高，眼神要好，判断力也要强，才可以从满满一板产品当中一眼挑出其中的次品。这里也如此，花鼓装紧了装松了全靠最后这道工序工人的手感。我一个工作面一个工作面认真看了，发现这个张国良生产安排基本合理，明显是个内行，比恒基公司的副经理懂行，文化素质也比那边的香港师傅高些，这从开工前的训话就可看出。

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