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第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 因人设事,人始终是核心因素

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柳传志始终认为因人设事是真正的以人为本,他认为传统意义上的因人设事多含贬义,他的理解是:人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进入。因人设事是他进入投资领域后更强烈的感觉,并非什么坏事。因人设事素来是中国式管理的一大忌讳,外界也曾因此质疑柳传志用人的术与道。

柳传志说他是因事择人,赵令欢正式加入联想控股是2003年年初,那之前的半年,他和朱立南商量好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资,但一直苦于没有合适的人选。被雪藏了两年之后,赵令欢才得以走到台前。博得柳传志的信任至少要2~3年,赵令欢也终于可以放心大胆地遵照柳传志的安排,在融入企业文化的时候自我创新和提升。柳传志认为从猜疑到信任有个过程,一上来就深信不疑,那是找死的行为。

赵令欢1987年赴美留学,2002年担任联想集团顾问。在他2003年正式加盟联想之前,他已经凭借通过收购中银香港的不良资产项目、联合高盛公司重组海南证券等项目在业界拥有一定知名度。第一次单独见面,柳传志跟赵令欢聊了大半天,此外通过他在各种场合的讲话发言,柳传志感觉他不是一般人,非常聪明,很多复杂的事情他立刻就能理出头绪。2003年1月,弘毅投资以联想控股之下的直接投资事业部形式试运营,一年之后正式挂牌成立,投资方向主要是国企改制以及产业整合。柳传志称,未来弘毅投资项目也不一定局限于国企,而弘毅和联想投资还有一个任务,帮助联想控股寻找、培育新业务。在它们下面运作得非常好的公司,在合适的时机下,联想控股会把这块业务形成一个新的子公司。

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