联想在国际化的进程中，“内部培养+外部引入”两种人才机制的巧妙平衡，是其得以顺利进行的一大秘诀，联想的几项高层人事变动也曾引起了外界的关注。

内部培养方面，除了众所周知的杨元庆和郭为，主要表现在刘军和陈绍鹏身上。

2007年10月25日，联想首任首席运营官刘军重新出山，执掌联想消费业务。刘军于2006年8月31日被突然宣布暂停工作一年参加高级管理人员学习，原戴尔副总裁杰瑞·史密斯接替了刘军的职位。但与其他企业打着“外派学习”旗号变相炒鱿鱼的做法不同，刘军在停职学习一年后如期“复出”。联想称在过去的一年里，刘军完成了哈佛大学和斯坦福大学的两个高级研修课程，全球管理技能获得进一步加强。实际上，刘军一直被联想作为一名“未来领导者”着重培养，他是联想PC供应链模式的设计者，曾被业界视为杨元庆的接棒人。在2005年10月联想公布的新组织架构中，他更是受命为联想历史上第一个首席运营官，领导全球供应链体系，管理着半个联想。

在刘军“复出”的同时，联想大中华区掌门人陈绍鹏的管辖区域进一步扩大到俄罗斯、乌克兰等六个独联体国家，其新的头衔为“联想大中华和俄罗斯区总裁”，管辖范围已涉及中国内地、中国香港、中国台湾、蒙古、俄罗斯等14个区域。作为中国的邻国，俄罗斯与中国的发展特性十分相似，同时也是欧洲重要的新兴市场，联想以俄罗斯作为突破口，复制其在中国内地市场的成功经验，无疑是个理想的选择。这项任命既体现了联想对陈绍鹏率领的大中华区工作的肯定，也意味着陈绍鹏今后将更多地承担起国际市场的重任。

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