任正非一直把创新看做华为发展的灵魂，把创新作为企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的至关重要的因素。所以他不惜在技术研发上投入大笔资金，甚至将“按销售额的10%拨付研发经费”写进了1998年出台的《华为基本法》中，为的是在一定利润水平上追求企业成长最大化。其内容是：

人才是一个企业赖以发展的智力支持，也是创新的主体。所以，在任正非看来，创新与企业成长其实是一个良性循环。早在1998年，任正非就提出“不创新才是最大的风险”的观点。

从创业之初开始，任正非就押上华为全部家当全力开发自己的交换机，到20世纪90年代末豪赌3G，都充分体现了他追求创新的一贯思维。

回顾华为10年的发展历程，任正非体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，都将意味着逐渐死亡。

华为是在艰难的学习中成长起来的。10年前，华为十分落后。当时党中央发出号召，要发展高科技，连任正非自己都缺乏信心。10年来，在党的政策一次又一次牵引下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头等领域开始处于世界领先地位；密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品跻入世界先进行列；1999年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA进入商用化。这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。

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