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第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 超越竞争,价值链分享前的阵痛

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2005年是零售市场彻底开放的第一年。外资全面进入,市场竞争加剧,整个行业步入了白热化的阶段。不止苏宁、国美,包括北京大中、上海永乐、江苏五星在内的家电连锁巨头,纷纷走出所在区域,在全国跑马圈地。整个行业步入了相互混战、深度拼杀的阶段,市场上短兵相接的“肉搏”态势尤其惨烈。

这种急迫扩张引发了家电连锁企业对上游供应商的拼命挤压。在外界印象中,整个连锁业的发展呈现出“疯狂”跃进的状态,非常不容乐观。但让人更不安的是作为生产力的业界代表,国美、苏宁、永乐、大中等企业曾经得到过制造企业的大力支援。随着竞争的白热化和实力的增强,越来越多的厂家被这些零售商牵着鼻子走,否则就会面临制裁,令人不寒而栗。因为这些实力猛增的连锁企业之间的竞争将厂家摆在了一个十分尴尬的位置:要么准备好廉价的子弹成为某家零售商的盟军;要么可能成为某家零售商征讨屠戮的对象,反正总得面临火与冰的双重煎熬。

格力空调总裁董明珠对国美的反戈一击无疑让家电制造企业翻然醒悟。他们此时深刻体会到了“谁控制了商业流通渠道,谁就控制了国家的经济命脉”这句话的真正含义。这时候一些企业开始打造自己的销售渠道,和家电连锁企业的“霸权主义”分庭抗礼。

2005年6月4日,由TCL集团投资2亿元人民币打造的幸福树电器连锁有限公司在河北沧州开出了第一家分店。按照TCL的计划,随后3年内,TCL的幸福树将在神州大地上遍地开花,规模达到3000家,销售额突破300亿元。9月16日,美的在宣布自己成为国内空调业老大的同时,发出信息:美的计划用一年时间在全国一级城市建100家4S店,并最终建立自己的连锁体系。

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