李宁公司刚创办时，是李宁和几位退役的队友，还有李宁的家人一起在操作，那时的“李宁”是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。为李宁公司发展起过关键作用的第二任总经理陈义红，就是被李宁从当时有名的运动服生产企业十佳公司请来的。

陈义红1991年加入李宁公司，从生产总监开始做起，一步步升到总经理职位。李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也充分授权。曾参与李宁公司股改的股改专家刘纪鹏回忆说，每一次去谈判，或者谈合作，李宁都会带上陈义红，看得出他对陈义红是很信任的。自1998年去北大学习，李宁就淡出了公司的日常经营业务，而把业务全权交给了总经理陈义红。

凭着李宁作为世界冠军的全民影响力和陈义红的销售才华，李宁公司以每年超过50%的增速飞快发展，1996年销售额已达6.5亿元。雄心勃勃的陈义红，踌躇满志地提出了“1997年过10亿元”的目标。李宁给了陈义红四年时间，但从1997年到2001年，李宁公司的销售额一直未能越过10亿元。李宁意识到，10亿元也许就是陈义红的“天花板”。他权衡再三，还是下定决心，委婉地请陈义红找一个“助手”。

陈义红推荐了张志勇，一个学财务出身的上海人。2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司的总经理，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监十分稳重，被认为“对系统和制度有执著的追求”。张志勇在接下来的两年多时间里使公司年销售额突破了10亿元——这曾经是让李宁头疼多年的销售瓶颈。

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