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第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 确保资金链健康、有效

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资金链断裂曾经让许多中国知名企业或轰然倒下,或受重创放缓脚步,令人叹息。事实上,任何一个经济组织的生存和发展都需要一条健康、有效的资金链来维系和支撑。

赫赫有名的南洋集团是从太原起家的,后来经过快速扩张,成为中国民办教育的翘楚。南洋的发迹应该归结为该公司的“教育储备金”这一历史产物。其内容是如果学生家长一次性交一笔8万~20万元不等的储备金,此后就不需要交纳任何学费和伙食费等费用了。等学生毕业之后,储备金将全额不加利息如数返还家长。所收取的储备金,学校则用来继续扩大规模,开设新学校,快速发展。

可是,世事难料。1998年亚洲金融危机爆发。受其影响,我国内需严重不足,央行为了鼓励消费连续8次降息,这使得靠“教育储备金”的集资方式运作的民办教育成为高危险群体。到2005年秋季,南洋到期的各校教育储备金无法兑现,各地形成挤兑风潮。2006年,南洋集团由于储备金问题全面崩盘。除南洋外,双月园、金山桥也因同样的原因相继垮掉。

俞敏洪曾经对以上企业的倒闭发表了自己的看法。他认为这些学校垮掉有两个原因:一是资金链问题,二是模式的问题。比如南洋采取的储备金模式,学校收取学生高额储备金,承诺学生毕业时返还,只收取利息用来办学。这在早些年利息高达10%以上的环境下还行。但后来国家降息,低到只有3个多百分点的时候,学校就难以为继,不得不动用学生的储备金,最后出了问题。这番话是于2006年新东方在美国纽约证券交易所上市的时候说的,虽然有“马后炮”的嫌疑,但分析却是一针见血。当时因为这些学校的影响,人们还猜测新东方的上市是不是遇到资金瓶颈问题。对此俞敏洪给予坚决、自信的回答:新东方上市,坦率地说是个例外,因为新东方从来没有缺过钱,新东方的账上加起来,原则上一般都不会少于2亿人民币,所以从来没有缺过钱。

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