领导者要有容人的雅量，对人才不计前嫌，以诚相待，并且能够做到以心交心，以公心处理私怨，以企业利益和集体利益为重，只有这样，上下级的关系才能处理好，工作才能取得进展，事业才能成功。

识才用才，历来被仁人志士视为治国安邦之方略。古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。领导干部一定要把发现人才、举荐人才、用好人才作为一个重要举措，为各类人才充分施展才华提供广阔舞台，只要他们有本领、想干事，就应该让他们有地方干事，能干成事。

善相马者必爱马，有胸怀者善识人。领导用好人才的另一个前提就是要有雅量。要容得下人才之短。人才往往都有个性，甚至不拘小节，如果以全才的标准看人才，用一把尺子、一个模子衡量人才，都不会选到优秀人才。有的领导总埋怨身边的人才稀少，原因之一就是对人才过于挑剔，缺乏容才的度量。因此，领导干部识别人才必须充分尊重人才的个性，遵循人才的成长规律，看大节，用其长。要能容得下与己曾有嫌隙之才。有时，领导所看重的人，可能与自己曾有过节，产生过隔阂，但为了事业，必须顾全大局、不计前嫌，显出领导者的高境界。发现人才是能力，善用人才是本领，领导者手下出人才，说明领导育才有方、聚才有招，而部属工作也更有劲头。一个庸碌小气的领导，是不会在识才荐才用才上有所作为的，因为他既缺乏识人的慧眼，更缺乏宽广的胸怀。而这种现象的根本原因还是领导者不善于自鉴，不能正确地认识自己，也就不能正确地认识别人。小河沟里永远行不了大船。

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