作为一个领导，无论你的职位高低，都应对你所从事的工作和你的下属负有责任。一个负有责任心的人才会给别人信任感，才会吸引更多的人与自己合作。责任出勇气，出智慧，出力量。

责权利是三位一体的，它们都应该在每一个领导者身上得到集中体现。而这三者之间，最能考验一个领导者管理水平的，主要还在于责。

责权利中，权与利都是有好处的，因此，也最容易让人接受。可一说到责任，就会有人畏畏缩缩的了。责任有时也是有风险性的，因此，有的领导者虽身为某团体的负责人，行使职权或见到利益时，往往可以“冲锋陷阵”，而一旦涉及责任时，他们为了规避风险，就将这些工作推给了自己的副手乃至于其他人。这样的领导者，是对他人、对集体都不负责任的领导者，也就起不到带动他人的目的，更不用说能令人信服了。

不能担责的领导者，肯定是难以成就大事业的。要全面评价一个人的行事作风，就应该把责任感排在第一位，它是其他诸如自信心、学习力、创造力等方面的能力基础。对于任何一个团体来说，必须坚持以发展为第一要义。而发展的核心在于以人为本，也就是说，要有一支善谋略、勇实践、敢担责的领导者队伍。对于那些不敢担责的领导者来说，该挪位者就得挪位、该降职者就得降职，倘一味姑息的话，势必就会给一个团体的发展造成阻滞。

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