吴海波在成为V7的SE之前已经名声大振了，老巩鼓励新人的时候喜欢说：“我希望你们中能涌现出一批吴海波式的员工！”或者说：“我看蔡德岩的架势简直就是一个小吴海波嘛！”吴海波擅长刨根问底死缠烂打，据说通读过BAR所有代码，对BAR产品的架构了如指掌。当然这些资本也仅够他在部门里笑傲江湖，真正让他扬名的是BAR产品与南美市场部的矛盾。

IT公司都一个通病，就是市场与研发的矛盾往往会贯穿着公司整个成长史。市场觉得天下是我打的，瓜分利润的时候理应给我们大头，研发觉得剩余价值都是我们创造的，分配盈余也应该让我们占先。两面都有理，两面都没错，两面都觉得自己拿少了对方拿多了。

从上层建筑的角度说，直接面对客户的部分肯定要优先保障，毕竟客户才是公司的生命。这就导致了两方矛盾的激化，心里不平衡的时候，市场怎么做研发都觉得在刁难，研发怎么做市场都觉得在怠工。一碗水端平很难，况且人心本来就不平。很多公司对这种事情采取的方式都是堵而不是疏，毕竟堵虽然有点野蛮却能立竿见影制造一派和谐气象。

关于华为的堵还有个小故事，2005年有个有才的兄弟，用NOTES发了部自己的原创小说——《日月神教》。大概内容是教主任我行纵横江湖人挡杀人佛挡杀佛，手下兄弟分成污衣派和净衣派两派，两派兄弟利益倾轧面和心不和，如何如何明争暗斗，如何如何两败俱伤。神教、任我行、污衣派、净衣派这些称谓大家心知肚明，得到了广大研发同仁的大力共鸣，一时间在内部广为抄送。据说公司服务器管理员最开始只是发现一封雷同邮件在短期内被大量抄送，他还以为是老板又写文章了呢，结果一看内容立刻倒吸几口凉气——这是对我司现有的伟大利润分配路线无耻的攻击呀！最后来这邮件闹到公司最上层，高层出面将始作俑者开除，原因似乎是泄漏公司机密还是违反安全规范之类的，同时所有大面积抄送、传播过此邮件的同事一律降薪，小面积转发的罚款。霹雳手段一出，该邮件立刻像病毒一样被彻底消灭，在董延明入职之后，关于这事剩下的只有难辨真假的传说，但是那个很有网络恶搞风格的处罚结果却被老黄证实了：“怎么不真，我就被罚了五百。”

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