今天，“台塑集团”已经发展成为台湾企业的王中之王，对此王永庆功不可没。这家1954年创办、1957年建成投产的公司，为何能在别人不看好的情况下生存下来，并一步步发展壮大？王永庆又有哪些秘而不宣的经营秘笈呢？

对此，王永庆有过一段中肯的论述：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。”

显然，环境的现实压力，是这家台湾企业谋取生存和发展之道的直接动力。面对残酷的竞争环境，王永庆和他的团队不得不最大程度上优化资源配置，并从管理上要效益。

当年，随着台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源成为越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技和电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。

在台塑，主管人员最怕的是“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭。用餐后，便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作真正的分析研究才能够过关。

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