做企业，要有战略构想，不可以盲目行动。许多时候，思路清楚了，再行动就会有方向感，就能把握好关键点，拿捏起来也很到位。这就是郭台铭常说的“格局”、“布局”、“步局”。

对鸿海发展到今天的三步走战略，郭台铭是这样描述的：

首先是格局。当年，鸿海涉足连接器，才在PV领域崛起。1999年，富士康成立，公司正式进入手机代工制造。这一个跨越，使鸿海的产业“格局”发生了逆转。

其次是布局。进入手机产业后，鸿海加大了资源整合。2003年10月16日，郭台铭一举并购了芬兰的一家工厂——专门为诺基亚代工的一家企业。接着，鸿海又进军墨西哥，收购了加拿大在当地的一家工厂，从而在跨国并购中实现了步步为营的“布局”。

最后是步局。2003年11月，郭台铭收购了国电——网通代工业的龙头企业。此后，鸿海在手机市场春风得意，达到了制胜的目标。

具体来说就是，在鸿海长期发展的过程中，郭台铭抓住每一次发展机会，打造企业的制造能力，才在全球竞争中站稳了脚。

在早期发展阶段，当许多台湾企业抽取资金，投入地皮、房地产炒作时，郭台铭却投资黑白电视连接器，结果从20世纪80年代火爆的电视机产业中掘取了第一桶金。

到了90年代，郭台铭抓住PC产业发展趋势，开发模具制造能力，从电脑机壳中找到了自己的蓝海。1983年，鸿海利用日本进口的新设备，开发完成计算机连接器。从此，鸿海正式进入PC领域，保持了每年成长20%的趋势。

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