辜振甫认为：“一位成功的经营者，不能只看他生前的成就，而要看他培养的继承人，在他死后经营绩效是否能发扬光大。”

早年在日本企业工作的经验，使得辜振甫很重视专业经理人才的开发利用，他用人的原则是“用人不疑，疑人不用”。他所属企业完全是由经他授权的干部们负责运行，辜振甫很少在外进行遥控，不像有些董事长那样牵肠挂肚、不愿意撒手。

有人问辜振甫为何如此洒脱时，辜振甫微微笑着表示道：“也许我不在国内，干部们做的决策还要比我高明哩！”

辜振甫担任董事长的台湾“中国信托”，于1966年设立了一个研究机构——台湾经济研究所，其宗旨是为台湾工商企业界“提供各种经济预测资料，并就可能发生的迹象预以各种适当的对策，期能于经济情势有任何转变时，协助企业有效把握契机，俾与政府之经济研究机构配合，而收相辅相成之效”。

当时，辜振甫聘请了蒋硕博士担任第一任所长，以期实现企业界出“财力”、学术界出“人力”的主张。1985年3月辜振甫又将台湾经济研究所改组为产业咨询委员会，作为台湾当局有关财经问题的幕僚单位。委员会由辜振甫任主任委员，咨询委员中有官方、学术界和民间企业的代表，台湾首富王永庆以及林挺生、林永梁等著名企业家都名列其中，阵容十分强大。

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