施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。

同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰田，而中国台湾地区则以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。

直到宏基的崛起才使得台湾也有了自己的品牌，在过去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾最大的自创品牌厂商。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到500亿台币，利润提高了50个百分点。

1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有多家上市公司。

1997年则是“消费性电子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标是使宏基成为全球家喻户晓的品牌，也是宏基的一个“龙梦”。

推动这一切的是宏基的创始人——施振荣，一个信奉挑战哲学的企业首脑。施振荣的梦想扩大新产品的生产能力上。这些新产品包括数码电话、价廉物美的传真机。他引进了一种新的多媒体放映机，这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身，挑战日本在消费性电子行业的霸主地位。

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