所谓“凡事预则立，不预则废”，接班人的选择和培养宜早不宜迟。家族事业很庞大，就需要人才支撑，更需要人才延续百年基业。

陈弼臣懂得“创业艰难，守成不易”，因此把选拔接班人当做头等大事。

仅靠个人的力量，纵有天大的本事，也难办好一个现代化的大型企业，而必须依靠学有所长的专业人才，以及一些掌握现代科学经营管理的人才。陈弼臣善于物色人才、使用人才，支撑起了家族事业这座擎天大厦。

在事业发展过程中，对人才的引进和使用，是陈弼臣事业成功的一个重要因素。为此，他曾亲自挑选使用了一批有专长的人，让他们直接参与他的金融事业的研究和计划。自盘谷银行创办之日起，他便十分注重罗致会计、管理、工农信贷等方面的人才。

陈弼臣一惯恪守“用人勿疑、疑人勿用”的原则。一方面要严格选拔人才，另一方面要对人才给予信任，发挥他们的专长。这样人才的潜能才可以得以发挥，人才的价值才能得到体现。

把帅印托付给真正有才干、可信任、可托讨的人是陈弼臣选用领导人的核心。他不偏袒自己的家族成员，而是将企业的重担交付给真正适合经营和继承的人，这充分显示了他对企业负责到底的决心。

1977年，陈弼臣辞去总经理一职时，手下有两名副职，一是他的儿子陈有汉，一是黄闻波。尽管陈有汉也是银行业界中公认的杰出人才，但陈弼臣却选中了黄闻波。这样做，陈弼臣有多方面的考量。

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