电脑版
首页

搜索 繁体

第二篇 谋略进退,智慧改变格局 第五章 前提性思维:回到事物的原点

热门小说推荐

最近更新小说

导言

古人云:“不谋全局者,不足谋一域;不谋万事者,不足谋一时。”说的就是思路决定出路,观念引导事业。

作为企业家,既要善于分析战略得失,也要善于谋略企业进退。

国内外企业家的各种谋略思维,值得企业家研究和学习。

前提性思维,反思的是一切问题存在的条件和基础;柔性思维则揭示了企业如何守弱和应变;顺势思维帮我们寻找商机;博弈思维则揭示了企业家运用占优策略的重要性;加减法思维则总结了两种重要的企业谋略——多元化和专业化。

从前,有一位思维超群的智者,他拥有丰富的知识和奇特的逻辑思辨能力。他从来没有答错问题。

有个人想出了办法为难智者,他说:“我抓一只小鸟藏在手中,然后问他,这只小鸟是死是活?如果他回答是活的,我就立刻将手里的小鸟捏死,丢到他脚边;如果他说小鸟是死的,我就放开手让小鸟飞走。不论他怎么回答,他都肯定错了。”

随后他找到那位智者。然后问他:“智者,人们都说,你是最有智慧的人,请你告诉我,我手上的小鸟是死的,还是活的?”

智者沉思了片刻,回答道:“这个问题的答案就掌握在你手中!”

这个经典的故事,说的是一个“二难困境”的问题。在思辨艺术中,二难困境指无论你从所给出的两种选择选择任何一个去回答,答案对你都是不利的。想想看,如果故事里的智者作出选择,无论他回答小鸟是死是活,他的答案都是错误的。然而智者毕竟是智者,他完全超越了问题本身,而抓住了决定问题的关键,从而圆满地回答了问题。智者这种异于常人的思维方式就是前提性思维。

Loading...

未加载完,尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏!

移动流量偶尔打不开,可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址:www.ziyungong.cc

(>人<;)