领导在文明的进程中一直处于人类经验的核心。那些永垂于历史长河中的“帝王将相”，用他们波澜壮阔、影响深远的人生旅程向人们阐明，领导的重要性无庸置疑。在现代商业社会中，全球性的竞争和日新月异的技术发展，使企业处于一个不断变化而又“动荡”的环境之中。领导的领导能力和战略眼光，成为组织赖以生存发展的至关重要的资源。

不过，不论是战略的制定，抑或是战略的实施，都离不开集体的力量。所以，要想实现组织的长远的战略目标，必须让你的团队参与到你的战略里来。

沃尔玛的总裁罗伯森·沃尔顿为了激励员工实现利润率突破8%的目标，穿着草裙，戴着花环，在一群跳呼啦圈舞的队伍陪伴下，在华尔街上跳舞进行促销。沃尔顿把公司要突破8%利润率这样一个目标，不仅仅作为自己的战略目标，也不仅仅是对员工的一种要求，他用自己的行为给员工做出了表率，让员工看到一个说话算话、愿意与下属一起奋斗，富有激情的魅力型领导者，员工自然也愿意追随和信任沃尔顿。

团队不能没有战略

战略是团队领导对团队的谋略，是对团队整体性、长期性、基本性问题的计谋。

战略为企业整体发展指明了方向。团队发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题，等等。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握团队的整体发展。不要认为领导们都能把握团队整体发展，只见树木、不见森林的领导到处可见。

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