巧妙的平衡

平衡，是一种工作方法，也是一种工作艺术，是领导调适能力的具体体现。在实际工作中，有的领导班子团结协调，很具凝聚力和战斗力，有的却长期处于“亚健康”状态，甚至病入膏肓，一盘“散沙”，工作难以推进到位。究其原因，很大程度上取决于领导能否科学适度地用好“平衡术”。一个成功的领导者就是要善于抓住事物的本质，通盘考虑，找准工作的平衡点，把多种因素调整到最佳状态，最大限度地整合资源，为同一目标集聚力量，实现工作效率和社会贡献的最大化。

1.班子结构的平衡

班子结构是班子的生命，班子结构的平衡是班子稳固、充满活力的根本所在。“一把手”是班子的“主心骨”，必须具有平衡能力，应具有广博的知识体系、阔大的心理容量和完善的人格魅力。成员之间要形成合理互补的平衡结构。在智能结构上，既要有创新型的思想家、条理型的组织家，也要有实践型的实干家；在专业结构上，既要有管理型的人才，也要有专业型的人才；在素质结构上，既要有活泼开拓型的，也要有冷静稳重型的；在年龄结构上，要有一定的梯次，保持纺锤形的动态平衡。

2.用人策略的平衡

我国着名人才学家王通讯曾说过，“凡是成就大事业者，无不是带领着一大群才性各异、秉性不同、既有才能又有毛病的人打天下的”。“用人”的内涵一是使用，二是提拔。在用人上，领导要善于用其所长，避其所短，制定人才互补机制，真正“把好钢用在刀刃上”，形成能量聚合，产生整体合力。在提拔干部上，领导要坚持任人唯贤，唯才是举，既要看到视野范围以内的，也要考虑到视野范围以外的。在提拔身边的、用着顺手、感觉顺心的下属时，要通过民主渠道，听取集体的意见，这样既会使大家心服口服，防止班子内部产生“非议”，又能把能人遴选到其适合的岗位上来。

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