在杨元庆看来，他所率领的联想集团目标是：进入世界500强！年营业收入要超过100亿美元。从2000年联想集团的100多亿人民币到100亿美元，杨元庆和柳传志有一个共识：摆在他们面前的只有两条路！

第一条路：多元化发展。除了做好电脑业务之外，要积极拓展其他业务领域，这条路线的偶像就是美国的通用电气。

第二条路：专业化发展。专注的做好电脑业务，把电脑业务做深做透，开拓国际市场，这条路线的偶像是美国的戴尔公司。

经过慎重的考虑，杨元庆认为走国际化道路要远远难于多元化发展，所以他选择了多元化的道路。我们来看从2000年到2003年，联想多元化的战略实施：

·2000年进军互联网业务——成立FM365门户网站，大约斥资2500万美元。

·2000年8月，联想斥资3537万美元收购当时中国最大的财经网站赢时通。

·2000年10月推出“IT1for1”，面向中小企业的IT服务业务。

·2001～2003年先后入股汉普、合资智软、携手中望，快速完成了以“基础平台及信息安全”、“水平应用服务”、“运营外包服务”和银行业、电信业、政府、保险业这“三横四纵”的IT服务战略布局。

·2003年进入高性能计算机领域——万亿次计算机研制；联想深腾6800超级计算机在2003年11月研制成功，凭借这台运算速度超过4万亿次的“深腾6800”，联想的名字出现在了2003年11月16日最新一期全球超级计算机TOP500排行榜的第14位上，这也是迄今为止中国制造的超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。

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