企业文化工作是一把手工程。任何企业的文化建设，如果离开了一把手的支持，必定会失败。

培养坚持核心价值的管理团队。管理团队是企业文化实施的“发动机”，只有最高管理层的“率先垂范”、有统一的价值观，才能保证文化落实的可能。

使文化制度化和可量化。文化变成制度才能让员工“看得到、摸得着”，文化能够量化，才能找到文化的问题和不足。

按照简单和一致性的原则。文化不能复杂，不能长篇大论，要容易、简单、员工愿意接受，并且要保证核心文化理念与历史发展的一致性，即不能每年的文化都来个180度大转弯。

坚持核心价值观的灵活应变。文化是服务于战略，随着公司战略的发展，文化价值观要保持灵活应变，随时为战略的落实保驾护航。

联想管理工具箱——企业文化建设

·企业文化整理，确定核心文化体系。

·成立文化建设专职队伍，保证文化落实。

·文化宣传的平台建设：内刊、报纸、内部网站、内部环境布置等。

·多样化的文化活动：午餐会、无“总”称谓、沙龙、运动会、体育比赛、联欢会、进步信箱、C-time等。

·文化环境的量化调研：管理气象站、员工士气指数。

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