第1节 协同双赢，左右逢源

同级关系在现实生活中司空见惯，从分公司总经理之间到部门经理之间都存在同级关系。同级关系处理好，会使本部门工作左右逢源，更会使全局的工作配合得紧密有加。

同级领导间的协同双赢，应该注意以下两个方面。

1、竞争与协同共存

人生在世就是为了实现自己的价值。于是，不同的人有不同的需求和欲望。为了实现人生目标，人与人之间会展开激烈的竞争，而人是社会的人，为了生存与繁衍，每个人都需要融入集体、融入社会，协同完成改造自然、实现价值的愿望。其实，人与人之间的关系无不表现为竞争与协同的关系。只是有的地方更为明显，有的地方有点隐蔽罢了。而同级之间的关系也许正是竞争与协同的典范，同一级别领导者，每个人都有这样的想法：“我一定要干得比他们强，这样我才有提升的希望。我一定要干得最漂亮，以证明我的出色。”这也许是最积极的竞争者的姿态了。即使是最弱的，也会这样想：“千万不能干得比他们差，要不然饭碗就没了。”这就是同级之间的竞争。

而同级之间的协同与竞争同等重要。“我干好了，他没干好，作为一个集体，我也遭殃，我们一定要配合好。”当然也有的人会通过损害同级来达到自己往上爬的目的。

这种做法既不可取也不道德，不是处理同级领导关系的可取之道。要处理好同级领导之间的关系，需要领导者放开眼界，认清形势，顾全大局，不要做井底之蛙。要想到，同级与自身之间的竞争是磨砺自身的一个良好的环境。山外青山楼外楼。在这里与同级领导之间进行充分的竞争，不断地取长补短，是为了更好的工作。而与同级领导者之间的协同又有利于培养自己的配合能力。要善于取己所长、补人所短或取人所长、补己所短。共同维持组织的正常运转，这也是实现自我价值的一条重要途径。当然，要善于在同级中脱颖而出，成为佼佼者，也要善于与其他人员配合。这样才可能避免“木秀于林，风必摧之”的遗憾。唯有如此，自己的梦想才能实现。

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